Iniziamo un percorso
che porti valore alla tua impresa.
Per puntare ancora più in alto, verso il prossimo obiettivo.

Consulenza di Direzione di Impresa

A partire dalle aree di intervento concordate, il rapporto si ramifica in due generi di consulenza di direzione, classificabili nel modo che segue.

  • Consulenza Progettuale
    Assistiamo con continuità la tua impresa al fine di raggiungere gli obiettivi concordati in fase di pianificazione.
  • Consulenza di assistenza alla realizzazione
    È una consulenza di carattere pratico che si pone l'obiettivo di sostenere concretamente l'impresa affiancando il board management e/o le funzioni coinvolte durante l'implementazione di un progetto specifico.


Aree di Intervento

Le specifiche aree di intervento nelle quali Adventa fornisce le proprie prestazioni professionali sono ben definite. Per la buona riuscita di un intervento consulenziale riteniamo sia opportuno possedere adeguate competenze, ma soprattuto un expertise di valore che consentas di affrontare in maniera lucida e chiara il panorama della singola azienda con la quale ci rapportiamo. Parte della nostra conoscenza deriva anche dalla naturale evoluzione del nostro know-how, a partire da un’esperienza già decennale nella Consulenza di Direzione di Impresa.

  • Strategia e General Management
  • La consulenza strategica si concentra sulla pianificazione a lungo termine dell'azienda. Il suo obiettivo è aiutare il management a definire vision, mission e obiettivi a lungo termine, formulando le strategie necessarie per raggiungerli. I principali prodotti sono Documenti di pianificazione strategica, Analisi di Mercato, Strategia di Posizionamento di Impresa, Definizione della vision e mission aziendali.

  • Marketing e Commerciale
  • Assistiamo le imprese con una consulenza mirata al Marketing e al commerciale al fine di procurare un vantaggio competitivo in termini di posizionamento di prodotto e strategie di approccio commerciale. I Principali prodotti sono: Strategia di Posizionamento di Prodotto, piani di marketing strategico commerciale, ottimizzazione della rete commerciale.

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Il Nostro Metodo

Nel corso degli anni abbiamo compreso quanto fosse delicata la posizione del consulente di direzione di impresa. Per venire incontro alle esigenze più disparate, dalla piccola impresa a quella maggiormente strutturata, abbiamo deciso di differenziarci nel nostro metodo di applicazione nella consulenza di direzione, cucendo il nostro modello minuziosamente su misura delle esigenze della specifica realtà con la quale entriamo in contatto.
Vediamo dunque in che modo ci approcciamo ad un nuovo percoso: la nostra consulenza aziendale si articola di due fase distinte.

  • Fase Preliminare. Percorso Esplorativo
    Una prima fase include il nostro percorso esplorativo. Consiste in una serie di incontri preliminari durante i quali vengono svolte interviste approfondite per comprendere affondo l'attuale stato di partenza dell'impresa. Gli incontri variano da 3 a 5 sedute e generalmente possono includere board management e le funzioni aziendali maggiormente coinvolte nei processi aziendali. Al termine di questa fase viene redatto un documento che si pone l'obiettivo di incidere in maniera strutturata per iscritto considerazioni obiettive sull'attuale stato dell'impresa, i punti di forza emersi, le criticità emerse, la vision e i principali obiettivi già dichiarati. Un'istantanea chiave e chiara che metta immediatamente l'imprenditore di fronte alla propria immagine di impresa e sualla base della quale possiamo scegliere insieme se costruire o meno un percorso tanto impegnativo quanto ricco di soddisfazioni quali la consulenza di direzione si pone essere. Questo percorso preliminare viene erogato ad un costo simbolico, ed è il nostro impegno a favore di aziende con le quali crediamo possa nascere un rapporto proficuo.
  • Fase Progettuale. Pianificazione strategica e definizione degli obiettivi
    La fase di rapporto vera e propria consiste nella fase progettuale. Parliamo di Consulenza di Direzione di Impresa in Strategia e General Mangement. Quindi insieme all'imprenditore definiamo orientamento strategico dell'impresa e i relativi obiettivi strategici utili al conseguimento dello stesso. Dunque concordiamo progetti sui quali lavorare e quali risorse economiche e umane allocare a per il conseguiento degli stessi. L'obiettivo è migliorare le performance aziendali, sia esso parta da progetti che mirino ad un implementazione dell'azienda, sia dal miglioramento della stessa, sia dal risolvere eventuali criticità emerse al quale l'impresa deve far fronte. In questa fase inzia il percorso vero e proprio scandito da una iniziale fase di pianificazione nella quale vengono distinti gli obiettivi di medio e lungo termine aziendale dai progetti che se finalizzati nel modo corretto portano risultati utili a quel fine. Per il periodo concordato ci impegnamo a seguire imprenditore e figure coinvolte con un approccio meticoloso e riunioni scandite periodicamente al fine di valutare stato di avanzamento dei progetti condite da produzione di documenti contenenti analisi specifiche che mirano a costruire scelte ponderate e basate su dati oggettivamente confortanti. È necessario confrontarsi costantemente per analizzare i progressi e misurare i risultati. Soltanto con un'attenzione costante e un contatto continuo si riesce a comprendere lo sviluppo del singolo progetto e apportano eventuali correzioni per massimizzare l'efficacia delle azioni.
  • Conclusione del periodo
    Concluso il periodo e i relativi progetti sui quali si è scelto di operate, è il momento di trarre le conclusioni. Una adeguata consulenza non può non essere seguita da un'attenta valutazione dei risultati. Per farlo è utile misurare, quindi comprendere qualitativamente e quantitativamente, i progetti conclusi che apporto concreto hanno dato all'azienda. Questo è il momento di tirare le somme, capire da dove siamo partiti e dove siamo arrivati, per poterci confrontare e scegliere insieme il prossimo obiettivo da fissare per il conseguimento di un nuovo risultato in termini di crescita aziendale e professionale.

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Il nostro Approccio

Spesso non è il tipo di attività che si sviluppa o la tipologia di servizi scelti che fanno di un rapporto tra Imprese una collaborazione vincente, ma le persone, le attitudini, il modo di intendere e l'approccio al mondo dei servizi. Indipendentemente da valori ipotetici o ideologici o dalle diverse tipologie di expertise in gioco, per Adventa è il valore umano a risultare prioritario. Prima ancora che di hard skills, è questione di comprendere l’Impresa, di coglierne pregi e spunti per migliorare con una spiccata attitudine al problem solving. Ancor di più, è forse il sorriso e la disponibilità nell’ascoltare e comprendere le esigenze del cliente a fare davvero la differenza.

Nel tempo abbiamo compreso quanto fosse importante non solo standardizzare un metodo quantitativo e misurabile di sviluppo della consulenza, ma soprattutto degli standard qualitativi per lo sviluppo della collaborazione, che vengono cuciti su misura delle esigenze pratiche del Cliente, la cui soddisfazione garantisca nel tempo un ritorno positivo per la sua Impresa. Soltanto in questi termini una collaborazione può essere davvero proficua.

Il Metodo Adventa, integralmente applicato in ognuno dei Moduli sopra specificati, è quindi fatto di affiancamento continuativo del Cliente con un supporto chiaro e determinante, step by step, concretizzato giorno dopo giorno con riunioni di servizio specifiche su singoli punti o attività e settimana dopo settimana con riunioni di allineamento programmate. Si tratta quindi di definire un complesso programma di sviluppo, all’interno del quale vengono previsti specifici progetti, dai quali a loro volta discendono a cascata attività pertinenti e ben cadenzate. Una riunione mensile di programmazione è l’appuntamento di riferimento principale, con riunioni settimanali di allineamento altrettanto importanti – e a cui si aggiungono le riunioni di servizio, per analizzare specifiche esigenze emerse via via durante lo sviluppo del programma. Senza contare, infine, le nuove sfide che emergono durante un programma, che possono consistere in nuovi programmi complementari o progetti da aggiungere al programma originario. Il tutto avviene in maniera fluida e lineare, al fine di rendere concrete giorno dopo giorno le tante idee e le visioni di ogni imprenditore. Questo significa portare valore aggiunto, misurare passo dopo passo soluzioni e raggiungimento di obiettivi. Soltanto così si può portare valore a un’Impresa, che concretamente è fatta di vita quotidiana, impegno, applicazione.

E di Metodo, naturalmente.

  • Step by Step. Day by Day. Side by Side.

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